北京销售管理部开展3月结算工作
　　

　　为适应国家管网体制改革，实现购销数据的口径统一，自2020年11月起，对公司天然气、管输费、加工费及装卸费等结算周期进行调整，结算时点变更为“逢五结算”，即每月5日、15日、25日，为更好的跟进结算业务，切实做好每月逢五结算的工作在2022年3月25日按照公司制定的结算原则对陆上气资源采购开展了3月第3期的结算工作。

　　天然气结算账目较多，简摘要的分为：天然气资源采购结算业务、天然气销售结算业务及天然气管道运输结算业务，因此对结算业务也有一个明确的职责划分，由我负责的则是川渝地区上游资源的采购结算业务。

　　首先，销售管理部负责牵头开展公司资源池采购结算业务，为避免结算业务上产生数据上的偏差，各省中心将负责协助公司资源池核对相关采购数据，销售管理部负责与各上游供应商进行数据核对，目前绝大多数计量交接数据来自国家管网公司PPS系统。

　　核对无误后公司采购结算业务将采取“公司资源池—资源（服务）供应商”的模式，公司资源池依据各供应商供应量和约定的采购价格与各供应商开展结算。结算岗根据各客户的结算明细，在ERP系统分配好相应物料并创建销售订单，并根据销售订单创建收货单后移交财务挂账，所有的账目都必须要结转平衡，差一分钱钱都不行。

　　因结算业务繁多，为确保结算业务正常进行，也时常加班，但繁忙的日子总让人充实，让人沉浸在微小的收获里。